goyako dijo:

Imaginemos que un manager consigue tres cesiones un PO, un DFC, y un DLC y resulta que tienen algun delantero con buena progresion y decide volcarse un poco en el. En el proceso de negociacion evidentemente acordo una serie de entrenos tanto al PO como al DFC como al DLC, pongamos para no exagerar mucho que ha llegado a ofrecer 4 entrenos semanales a cada uno. ( haber, contemos los dias de la semana.......son 7 y cuantos dias se ha comprometido.....12 ) COMO PIENSA HACERLO?. Pues bien le da simplemente igual, el ya tiene sus jugadores cedidos, su plantilla cerrada y solo le preocupa sus jugadores, y como tenia ese delantero con buena porgresion se centra en entrenar 4 dias sus delanteros, tambien ha conseguido un medio que sube bien, y dos entrenos semanales para su medio, y por ultimo como cargo de conciencia alterna un dia semanal entre el Po y el DFC que le cedieron, ( por eso de que siempre me quedara la excusa de que no sube bien).

Ahora viene lo bueno, al valorar solo positivamente los managers del PO y del DFC se quedan indignados sin poder hacer nada ( como en la actualidad ) y por contra tenemos al manager del DLC que esta contento con el manager porque ha sido un tio serio y ha cumplido su compromiso, y le da un voto positivo. Tenemos un manager con un voto positivo que ha incumplido su palabra en el 66% de sus cesiones. Creo necesario la valoracion negativa, ¿ Porque ? porque ella cambiara la forma de negociar las cesiones, la gente dejara de ofrecer exclusividad si no piensan cumplirla, y se centraran las negociaciones mas en la realidad de tres o cuatro entrenos semanales. Tampoco habra managers que consigan una cesion de un po de un DFC y de un DLC a la vez porque sabe que no podra cumplir con todos.

En fin, no se si lo he explicado bien, pero he sido muy extenso, Lo siento.