| Forum » Foro Liga $upekogm League » HILO CALAVERA VIII | Date | |
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OGM99 dijo: El Fakïri dijo: AZpichon dijo: Yo hoy he facturado 1.900.000 con botas, balones, camisetas y banderolas. joder, pero que cantidades has vendido? es de acumulación de stock no? no lo has fabricado en un dia. No lo entiendo. Yo me podría tirar una 10 días sin fabricar nada, de los excedentes que tengo, y no paso de 1,3. Yo tampoco lo entiendo. los que tenéis stock de todos lo productos deberías obtener por ventas más que los que vamos al día. |
21/11/2014 09:51 |
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Sr.florentino es un placer que nos empape con su sabiduría | 21/11/2014 09:56 |
| МℓТ Valladolid - Div2/Gr3 | ||
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aldeilla88 dijo: OGM99 dijo: Peke y Pekes!!! dijo: Alde, echa un vistazo a los entrenos y mira a ver si, de cara a la tempo que viene puedes entrenar Mx y MO a la vez los 7/días, que yo creo que se puede. Y entonces buscas cesión de MI,MD y MO. Se puede. (Correr con balón, cortar pases, pases en profundidad y tiros a puertas) Como dice oscar esos valen xro el problema es el de la cesion aver comk lo ago te dre k preguntar alos k me cedian MO aver si me los sigen cediendo y sino pues me keda hueco jajajaj Yo tengo MO cedibles y no me viene mal Cederte la tempo que viene para así aprovechar algún ascenso temporal. Editado por Peke y Pekes!!! 21-11-2014 09:59 |
21/11/2014 09:58 |
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Florentino Pérez Rodríguez dijo: Muy buenas tardes: Tal y como he indicado a mediodía, voy a comentar con mayor profundidad la manera de maximizar los beneficios provenientes de la tienda, a raíz de la conversación mantenida con D. Dieguito en el día de hoy. Como hemos comentado, de manera intuitiva se aprecia que, para maximizar el beneficio, se han de producir diariamente las cantidades justas que maximicen las ventas diarias y que, además, sea de los artículos de los que se obtenga mayor margen unitario. En primer lugar, voy a escribir los datos relevantes para tratar este problema. Partimos de las siguientes premisas: a) Equipo representativo en Tercera División, como pudiera ser el mío. b) Supondremos que las ventas diarias son fijas, estableciendo una media aproximada, dado que no todas las noches se vende exactamente lo mismo. c) Tienda en nivel 5, con todos los artículos desbloqueados y disponibles para su fabricación: Llaveros, Banderolas, Camisetas, Balones y Botas. Para abreviar la notación, los llamaré X1, X2, X3, X4 y X5 respectivamente. d) Tiempo de fabricación unitario de: a. Llaveros (X1): 2,12 segundos. b. Banderines (X2): 2,74 segundos. c. Balones (X3): 3,72 segundos. d. Camisetas (X4): 5,03 segundos. e. Botas (X5): 6,79 segundos e) Precio de venta de: a. Llaveros (X1): 14 Euros. b. Banderines (X2): 29 Euros. c. Balones (X3): 53 Euros. d. Camisetas (X4): 82 Euros. e. Botas (X5): 132 Euros. f) Beneficio unitario de: a. Llaveros (X1): 9 Euros. b. Banderines (X2): 19 Euros. c. Balones (X3): 35 Euros. d. Camisetas (X4): 54 Euros. e. Botas (X5): 87 Euros. g) Datos extraídos (en media) de las ventas máximas diarias de mis artículos: a. Llaveros (X1): 6.500 unidades. b. Banderines (X2): 5.800 unidades. c. Balones (X3): 5.300 unidades. d. Camisetas (X4): 5.000 unidades. e. Botas (X5): 4.500 unidades. h) Tiempo máximo de fabricación diario: 24 horas = 86.400 segundos. i) Horizonte temporal finito: aunque la realidad nos muestra que lo que no se venda hoy se venderá mañana, estoy tratando de analizar la maximización del beneficio diario. Con todo ello, ya podemos plantear la función de beneficios, que no es más que la suma de los beneficios unitarios de cada artículo por el número de artículos fabricados. B = 9*(X1) + 19*(X2) + 35*(X3) + 54*(X4) + 87*(X5) Si observamos esta función con detenimiento, vemos que es estrictamente creciente: cuantas más unidades se fabriquen, mayor será el beneficio. Además, cuando la producción de cualquiera de los artículos se acerca a infinito, el beneficio también se acerca; por lo tanto, esta función no tiene máximo (ni local ni global). Sin embargo, tenemos una serie de restricciones que sí hacen que exista máximo. En primer lugar, no podemos producir más de 8.000 unidades diarias y, en segundo lugar, tenemos una restricción temporal (24 horas). Otras restricciones serán precisamente que, si ya tenemos los datos de las ventas máximas, será un absurdo producir más, dado que el exceso de fabricación no se venderá en el día y perderemos tiempo y dinero fabricándolas. Por lo tanto, debemos: Maximizar B = 9*(X1) + 19*(X2) + 35*(X3) + 54*(X4) + 87*(X5) Sujeto a: X1 ≤ 6.500 X2 ≤ 5.800 X3 ≤ 5.300 X4 ≤ 5.000 X5 ≤ 4.500 2,12 * X1 + 2,74 * X2 + 3,72 * X3 + 5,03 * X4 + 6,79 * X5 = 86.400 X1, X2, X3, X4 y X5 son números naturales. Construyendo el lagrangiano del problema y resolviéndolo mediante cualquier herramienta de software matemático, como pudiera ser Maple o Matlab, obtenemos 5 soluciones candidatas a máximo: a) X1* = 6.500; X2* = 5.800; X3* = 5.300; X4* = 5.000; X5* = 1.747 b) X1* = 6.500; X2* = 5.800; X3* = 5.300; X4* = 1.283; X5* = 4.500 c) X1* = 6.500; X2* = 5.800; X3* = 275; X4* = 5.000; X5* = 4.500 d) X1* = 5.178; X2* = 0; X3* = 5.300; X4* = 5.000; X5* = 4.500 e) X1* = 0; X2* = 4.006; X3* = 5.300; X4* = 5.000; X5* = 4.500 Si sustituimos estos valores en la función de beneficios, vemos que el mayor se da en la solución e), según la cual el beneficio es: B = 923.114 Euros. Recordemos, para finalizar, que el mensaje que recibimos a la 1:30 no son los beneficios, sino los ingresos brutos obtenidos en la tienda (el número de artículos multiplicado por su precio de venta). Por lo tanto, aplicando este modelo y suponiendo que no hay stock inicial que provenga de los días previos, los ingresos brutos (redondeando a múltiplos de 50), ascenderían a: Ingreso total = 4.000 * 29 € + 5.300 * 53 € + 5.000 * 82 € + 4.500 * 132 € = 1.400.900 Euros. Reciban un saludo. Muy buenos días a todos, A raíz del mensaje que cito, y que se ha comentado brevemente en este magnífico foro, sí me gustaría aclarar que, lo que en él se estudiaba, era una forma de maximizar (de manera estática) el beneficio diario de las ventas de los artículos de la tienda. Con ello quiero decir que existe otra forma de optimizar dicho beneficio, que no se tuvo en cuenta en aquel estudio, y versaría sobre una optimización dinámica, esto es, no sólo teniendo en cuenta el día presente, sino también los días posteriores. Es claro que, si el horizonte temporal es infinito o, al menos indeterminado, deberemos fabricar aquél artículo que nos reporte un mayor beneficio unitario, en este caso botas, y hacerlo de manera continuada en el tiempo y en su producción máxima: 8.000 botas no se venderán en un sólo día, pero sabemos que lo que no se venda hoy, se venderá mañana o en los días venideros. En realidad, y para no hacer muy farragoso este mensaje, la restricción temporal más bien tendría que estar relacionada con una estimación de los meses o los años que creamos que vamos a jugar a Striker Manager, y entonces dejar de producir botas justo en el momento a partir del cual consigan venderse todas las que hemos ido acumulando en stock. No obstante, si tienen alguna pregunta o alguna duda que yo pueda solucionar, sepan que será un placer ayudarles en aquello que pueda. Reciban un saludo. Editado por Florentino Pérez Rodríguez 21-11-2014 09:48 Es un placer D.Florentino!!!😄 |
21/11/2014 10:02 |
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ENHORABUENA TRONCO!!! MENUDO CHAVAL MAS LISTO TE HA SALIDO, PUES NO SE TIENE QUE ESTAR AGUSTITO AHÍ DENTRO... UN ABRAZO DE TODOS LOS CALAVERAS Editado por Peke y Pekes!!! 21-11-2014 10:04 |
21/11/2014 10:03 |
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Presi....qué alegría verlo por aquí. Ojalá sus obligaciones le permitan pasarse mas por aquí e ilustrarnos con sus conocimientos. Especialmente los económicos. Dado que a los manirrotos nos vendría muy bien, tendríamos mas para malgastar Eso sí, creo que mas o menos a todos los que estamos por aquí y nos pasamos diariamente y, por ello, podríamos estar pendientes de sacar la máxima eficiencia en cuanto a rendimiento de la tienda se refiere, nos vendría muy bien alguna recomendación al respecto |
21/11/2014 10:04 |
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Editado por OGM99 21-11-2014 10:05 |
21/11/2014 10:04 |
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OGM99 dijo: Presi....qué alegría verlo por aquí. Ojalá sus obligaciones le permitan pasarse mas por aquí e ilustrarnos con sus conocimientos. Especialmente los económicos. Dado que a los manirrotos nos vendría muy bien, tendríamos mas para malgastar Eso sí, creo que mas o menos a todos los que estamos por aquí y nos pasamos diariamente y, por ello, podríamos estar pendientes de sacar la máxima eficiencia en cuanto a rendimiento de la tienda se refiere, nos vendría muy bien alguna recomendación al respecto Para mí también es un placer saludarles. Ya sabe, D. Óscar, que le guardo mucho aprecio desde sus inicios en Striker Manager porque siempre hemos tenido un trato extraordinario y me ha parecido una persona estupenda. Intentaré, en la medida de lo posible, participar también con ustedes, porque más allá de escisiones del pasado, hay personas que han formado parte en este largo camino que aun recorremos y que son, para mí, inolvidables. No sé si podré hacerlo hoy, pero voy a intentar elaborar una comparativa del modelo estático/dinámico, para que vean que la premisa nombrada como i) en el estudio anterior es la que no permite maximizar el beneficio en un contexto de largo plazo. Muchas gracias. |
21/11/2014 10:19 |
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Con respecto a la tienda, teniendo en cuenta el precio de venta, el coste de fabricación y el tiempo que lleva la producción de cada producto, a mí me salen las siguientes cifras de beneficio neto por segundo: - Llaveros = 2,82 € - Banderolas = 6,93 € - Balones = 9,38 € - Camisetas = 10,74 € - Botas = 12,81 € Por ello, creo que lo mejor sería fabricar primeramente el número concreto de botas que vende tu equipo en un día, de tal forma que vendas todo y no te quede nada en stock. (P.e. si fabricas 7000 y solo vendes 6000 ese día, pues ya sabes que solo tienes que fabricar 6000. Luego hacer lo mismo con las camisetas, balones, etc... hasta completar las 24 horas, en el orden de mayor a menor beneficio neto. |
21/11/2014 10:24 |
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Florentino Pérez Rodríguez dijo: OGM99 dijo: Presi....qué alegría verlo por aquí. Ojalá sus obligaciones le permitan pasarse mas por aquí e ilustrarnos con sus conocimientos. Especialmente los económicos. Dado que a los manirrotos nos vendría muy bien, tendríamos mas para malgastar Eso sí, creo que mas o menos a todos los que estamos por aquí y nos pasamos diariamente y, por ello, podríamos estar pendientes de sacar la máxima eficiencia en cuanto a rendimiento de la tienda se refiere, nos vendría muy bien alguna recomendación al respecto Para mí también es un placer saludarles. Ya sabe, D. Óscar, que le guardo mucho aprecio desde sus inicios en Striker Manager porque siempre hemos tenido un trato extraordinario y me ha parecido una persona estupenda. Intentaré, en la medida de lo posible, participar también con ustedes, porque más allá de escisiones del pasado, hay personas que han formado parte en este largo camino que aun recorremos y que son, para mí, inolvidables. No sé si podré hacerlo hoy, pero voy a intentar elaborar una comparativa del modelo estático/dinámico, para que vean que la premisa nombrada como i) en el estudio anterior es la que no permite maximizar el beneficio en un contexto de largo plazo. Muchas gracias. Ya sabe que el aprecio es mutuo |
21/11/2014 10:30 |
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